7月15日，南京钜力控股集团有限公司召开2026年中工作总结大会。本次大会由集团总裁曹威主持。会上，集团轮值总裁王林洋作工作报告，集团董事长袁志洲发表《凝心钜力·乘势而为》的主旨演讲。

今年上半年，钜力集团在国内水泥产能严重过剩、需求大幅萎缩、行业均价跌破成本的严峻形势下，逆势而上，各项事业发展取得良好的进展。

在国内工程板块领域，集团公司精准切入行业绿色低碳转型赛道，深耕水泥厂SCR环保脱硝及生产线节能降耗技改项目；针对大量老线面临超低排放改造刚性需求，集团加大技术方案储备力度，为下半年订单转化和项目落地奠定了坚实的存量基础。

在海外板块领域，集团实现了多点突破，备件对外贸易基本盘持续稳固；乌兹别克斯坦分公司骨料生产线实现稳产增效；重点项目风电叶片厂房、钜力中亚中心大楼、M39移动破碎站项目、混凝土搅拌站项目、撒马尔罕水泥厂维保项目、环保科技产业园等进展顺利。中东地区，在迪拜与当地知名企业成立了合资公司，共同开拓阿联酋及周边区域的建材市场新机遇，目前，多个项目已成功落地并进入签约阶段。东南亚地区，泰国公司已完成注册筹备，并将正式落地运营，其布局进入实质性阶段。

在数智板块领域，已经完成集团数据看板及采购数据库的全面搭建，实现了业务数据与采购数据的实时可视化，从而为经营效率监测、成本管控分析和项目精准调度提供了实时、透明的数据支撑，显著提升了管理决策的响应速度。

    

总结大会上，袁志洲董事长在主旨演讲中指出，今年初，集团公司定下了四大战略目标：一是战略再定位，从“竞争产品”走向“定义标准”；二是管理重塑，实现组织升级、流程再造、人才建设、人效提高；三是经营升级，真正开始进入以利润与效率为核心的经营时代；四是开展资本与未来布局，通过产业布局、标准建设，为资本运作打基础。

面对四大战略目标，当前的“乘势而为”显得格外重要。他重新阐释了“势”的深刻内涵：

天时之势：国内行业洗牌加速，而“一带一路”深化与中亚基建蓝海交汇，为集团国际化布局提供了难得的历史机遇。钜力集团深耕中亚多年，凭借良好口碑与积累的能量，迎来了厚积薄发的黄金窗口。

地利之势：依托覆盖80多个国家的业务基础，我们构筑了稳固的基本盘。这种遍布全球的市场网络，使我们在面对全球宏观经济的不确定性时，拥有了最大的确定性。

人和之势：集团内汇集了行业顶级专家、年轻的管理干部和充满活力的新生力量。凭借在中亚等地积累的卓越口碑与强大能量，全球合作伙伴纷至沓来，选择空间巨大。

袁志洲强调，我们要用这几年的“势”把钜力托举到一个新的高度，用2-3年的布局，换取钜力未来十年稳定的发展！

作为组织机构升级落地的具体举措，袁志洲董事长为集团海外中心、技术中心、数智中心、营销中心、工程中心、采购中心、财务中心、行政中心共八大中心负责人颁发了聘任书。

大会最后，袁志洲董事长发出了掷地有声的号召：“钜力集团的未来必定是赢在团队，胜在执行！”他要求全体钜力人将以五大核心精神为指引，凝心聚力：

凝心：目标一致、思想一致、行动一致。

学习：持续提升专业能力与国际化视野。

担当：解决问题、创造机会，而非解释问题。

执行：拒绝纸上谈兵，将战略落地生根。

温度：营造主动配合、换位思考的团队氛围。

    

（来源：南京钜力控股集团）